Es un enfoque para la mejora de procesos operativos basada en revisar continuamente las operaciones de los problemas, la reducción de coste oportunidad y otros factores que, en conjunto, permiten la optimización.
Pero la mejora continua también presenta sus propios desafíos. Si preguntamos a un equipo de 10 personas: "¿Qué podemos mejorar?", obtendremos al menos 11 respuestas diferentes. No es solo un problema de alineación, sino también de gestionar los riesgos al implementar cambios en nuestros procesos.
A menudo cambiamos nuestra forma de trabajar y estructurar la organización, con la esperanza de obtener mejoras. Sin embargo, no siempre podemos predecir con certeza si los resultados serán los que esperamos o si nos acercarán a nuestros objetivos.
Conseguir una lista clara de acciones concretas y ordenadas que te lleven al éxito es un reto tanto para ti como para tu equipo.
Para abordar este reto y adaptarse a condiciones cambiantes para mejorar los distintos productos/servicios prestados, en Adobe trabajan en el desarrollo de una cultura de mejora continua en toda la organización.

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Estas imágenes ilustran un patrón común para la mejora continua y una metodología basada en la evidencia. |
Jaume hizo especial hincapié en Toyota Kata y mencionó the Toyota way. Te comparto algunos recursos útiles si tienes interés en profundizar sobre este modelo:
Jaume ha trabajado durante los últimos 15 años ayudando a diferentes empresas, ONGs y universidades en sus procesos de mejora continua. Actualmente, trabaja como Lean Coach para Adobe, Inc.
Jaume en Linkedin

Entrada gratuita. Aforo limitado.
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