Formaciones en abierto o in-company

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Próximas ediciones

Modalidad Presencial
Fecha: 13 de diciembre (sábado)
Horario: de 9:30 a 18:30 (hora CET, España)
Lugar: En las oficinas de Runroom (Barcelona).
Duración: 1 jornada (8 horas lectivas).
Metodología: Learning by doing (teoría y práctica)
Precio: 475€ (Early bird: 375€)
Team tickets: Descuento del 15% hasta 2 inscripciones, 20% hasta 4 inscripciones.

Descripción del curso

En un mundo de constante cambio, las empresas deben evolucionar rápidamente para mantenerse relevantes. ¿Cómo mantener tu relevancia mientras evolucionas?

Este curso es una inmersión en el framework de Objetivos y Resultados Clave (OKRs). A diferencia de los enfoques tradicionales, te enseñamos a medir el éxito no por la simple entrega de funcionalidades, productos o acciones (outputs), sino por el impacto real en el comportamiento de los usuarios (outcomes), lo que impulsa resultados tangibles para el negocio.

Más allá de simplemente definir objetivos, proporcionamos una nueva visión estratégica para trabajar el roadmap de tus productos y servicios, conectando los equipos con el equipo directivo o el board de negocio, con un enfoque ágil y centrado en el cliente. Aprenderás a tomar decisiones basadas en datos, adaptando continuamente tu estrategia a medida que el comportamiento de tu público evoluciona. Este enfoque optimiza el rendimiento de tu equipo y asegura que tus esfuerzos estén alineados con los resultados que realmente impactan en el negocio, creando un ciclo continuo de mejora y adaptación.

En este curso práctico y dinámico aprenderás a:

Establecer OKRs claros y alcanzables alineados con los objetivos estratégicos de tu negocio.
Conectar el comportamiento del usuario con los resultados de negocio.
Activar prácticas que fomentan una cultura más ágil y centrada en el cliente.
Implementar un ciclo continuo de mejora y adaptación.

A través de una combinación de teoría, ejercicios prácticos y trabajo en grupo, adquirirás herramientas y estrategias que te permitirán transformar la forma en que tu equipo mide el éxito y genera un impacto real en el negocio.

Una oportunidad única para aprender de materiales y metodologías originales de los reconocidos pioneros de Lean UX, Jeff Gothelf y Josh Seiden —creadores del enfoque presentado en su libro Who does what by how much?—, impartida en español por Laura Polls y Carlos Iglesias.

Lo que te llevarás:

Una comprensión profunda de los OKRs como marco para establecer metas estratégicas y orientadas a resultados.
Herramientas prácticas para integrar los OKRs en tu flujo de trabajo diario y adaptarlos a la evolución del comportamiento de los usuarios.
Técnicas de mapeo de resultados para identificar y medir el impacto real de tus objetivos en el comportamiento de tus usuarios.
Estrategias para alinear las métricas del equipo con los resultados del negocio, asegurando que todos trabajen hacia un mismo propósito.
Métodos para fomentar la alineación organizacional, garantizando que cada miembro del equipo vea cómo su trabajo contribuye a los objetivos generales.
Una nueva forma de orientar tus ciclos de planificación con visión estratégica y adaptativa, permitiendo que el roadmap evolucione sin atarse a una lista fija de entregables.
Conocimiento para promover una cultura de innovación, donde las decisiones se toman basadas en datos y no en intuiciones.

¿A quién va dirigido?

Este curso es ideal para: Product Managers, Product Owners, UX Researchers, Diseñadores, Líderes y Coaches Ágiles (Scrum Masters, Agile Coaches), Consultores, Profesionales de RRHH, Marketing, Finanzas, Operaciones, Emprendedores y Fundadores, así como cualquier persona interesada en mejorar la forma en que define y mide el éxito.

Tanto si eres un profesional experimentado en OKRs y métricas, como si te estás adentrando en el mundo de los resultados clave y el impacto, este curso te ofrece herramientas prácticas y estrategias para generar un verdadero impacto en tu negocio.

El Mundo continuo y el Cambio constante
Redefinir el éxito: de Outputs a Outcomes
Todos tienen un cliente
Alinear las métricas del equipo con el negocio
Redacción de Objetivos claros y motivadores
Definir Resultados Clave (KRs) medibles
Diferenciar entre Impacto, Outcome y Output
Mapeo de resultados (Outcome Mapping)
Aplicación de OKRs en diversos contextos
Impulsar la agilidad y toma de decisiones basadas en evidencia

Sense & Respond Learning

Sense & Respond Learning ofrece formación en gestión de productos, diseño, innovación y transformación a muchas de las empresas más grandes del mundo. Fundada en 2017 por Jeff Gothelf y Joshua Seiden, ayuda a las empresas a ser más colaborativas, más estratégicas, más ágiles, más centradas en el cliente y, en definitiva, más exitosas.

Jeff y Josh han estado capacitando equipos de Producto durante décadas desde 2011. Poco después, una de las compañías de pagos digitales más grandes del mundo los contrató para capacitar a sus equipos globales. Para ello, Jeff y Josh viajaron por todo el mundo durante el transcurso de dos años, desarrollando, impartiendo e iterando sus materiales de formación. Esa experiencia de construir e impartir currículum juntos sentó las bases para su primer libro, Lean UX, y para el negocio de formación de Sense & Respond Learning.

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Hoy, Sense & Respond Learning trabaja con un grupo cuidadosamente seleccionado de socios de formación certificados para impartir sus cursos y talleres en todo el mundo.

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S&R Learning Banner

Laura Polls

Head of Experience Research en Runroom.
Con más de 17 años en el sector digital, Laura es experta en Investigación y Diseño de Experiencia de Cliente.
Como Head of Experience Research en Runroom ha liderado con éxito numerosos proyectos que integran Lean UX y metodologías ágiles, asegurando que los equipos adopten una sólida visión de negocio y desarrollen soluciones centradas en el usuario con un impacto real.
Como profesora en el máster de Experiencias Digitales de BAU, lidera el módulo de Product Discovery, capacitando a profesionales con perfiles híbridos para enfrentar desafíos en entornos ágiles.
Laura en LinkedIn

Carlos Iglesias

CEO y Fundador en Runroom.
Incluido por Forbes España en la lista de las 100 personas más creativas en el mundo de los negocios, Carlos Iglesias es, desde 2003, CEO y socio fundador de Runroom. Es Profesor Asociado del Departamento de Marketing de Esade, y Director Académico en Esade Executive Education, donde dirige el Programa Ejecutivo de Marketing y Transformación Digital inDIGITAL, así como de los programas in/on Business Agility y el Programa de Especialización en Corporate Innovation.
Carlos conduce el Podcast Realworld sobre innovación centrada en las personas.
Carlos en LinkedIn

Joshua Seiden

Autor de Lean UX, Sense & Respond y Outcomes Over Output.
Joshua es diseñador, consultor estratégico, coach y autor que ayuda a sus clientes a diseñar y lanzar nuevos productos y servicios, y a crear organizaciones más ágiles y emprendedoras. Trabaja con líderes para aclarar y promover la alineación estratégica en sus organizaciones y colabora con equipos para ayudarles a ser más centrados en el cliente y el usuario en su búsqueda de objetivos estratégicos.
Joshua es un orador popular y muy solicitado que participa en conferencias alrededor del mundo.
Más sobre Josh 👉 www.joshuaseiden.com

Jeff Gothelf

Autor de Lean UX y Sense & Respond.
Jeff es una voz líder en gestión de productos, OKR y Lean UX. Comenzando como diseñador de software, Jeff ahora trabaja como coach, consultor y orador principal, ayudando a las empresas a cerrar las brechas entre la agilidad empresarial, la transformación digital, la gestión de productos y el diseño centrado en el ser humano.
Trabaja con grandes empresas ayudándolas a construir grandes productos y las culturas que los crean. Jeff cofundó Sense & Respond Press, una editorial de libros de negocios prácticos para ejecutivos ocupados.
Más sobre Jeff 👉 www.jeffgothelf.com

Otras formaciones de Sense & Respond Learning impartidas por Runroom en español:

Lean Product Management

Modalidad Presencial
Fechas: 23 y 24 octubre
Horario: de 8:00 a 18:00h CET
Lugar: En las oficinas de Runroom (Barcelona).
Visita la página del curso

Lean Product Discovery

Modalidad Online
Fechas: 6, 13, 20 y 27 de noviembre
Horario: de 17:00 a 19:00 (hora CET, España)
Metodología flipped classroom:
“autoestudio” + 4 sesiones en vivo de 2 horas.
Visita la página del curso

Preguntas frecuentes

En la versión online, ¿cuántas horas debo invertir por semana?

Cada una de las 2 semanas que dura el curso, haremos una sesión online en vivo de dos horas, para la cual será necesario que visualices previamente los contenidos que encontrarás en una plataforma donde te daremos de alta.

Estos contenidos son lecciones grabadas por Jeff y Josh, donde explican conceptos clave (con un montón de ejemplos) que luego pondremos en práctica en clase.

De manera que calcula que deberás dedicarles máximo un par de horas extra a los contenidos de autoestudio, más las dos horas síncronas en la clase online junto a tus coaches y el resto de participantes.

En la versión online, ¿qué es eso de flipped classroom?

La metodología flipped classroom, o clase invertida, te propone cambiar la forma en la que aprendes: en lugar de recibir la explicación en clase y hacer ejercicios en casa, primero exploras los contenidos por tu cuenta (puede ser viendo un video, leyendo o usando alguna otra herramienta) y después, en clase, utilizas ese tiempo para practicar en equipo, resolver dudas y aplicar lo que ya viste.

De esta forma aprovechas mucho más el momento con tus coaches y el resto de participantes, para entender todo a fondo y de forma más activa.

En la versión in-company, ¿podéis adaptar la formación a nuestro contexto real?

Absolutamente sí.

Precisamente lo mejor de las formaciones in-company es que nos permiten trabajar sobre vuestros problemas reales y retos específicos.

Piensa que, además de formadores, somos practitioners con una naturaleza consultiva que, no solo no queremos perder, sino que precisamente nuestro valor radica en experiencia real creando producto para distintos sectores y contextos.

Lo que suele pasar en contextos in-company es bastante mágico ✨ Aparecen ideas donde había bloqueos y claridad donde había incertidumbre.

Pregúntanos si quieres recibir una propuesta.

En la versión in-company, ¿a cuánta gente puedo incluir en la formación?

Como norma general, nos gusta mantener las clases por debajo de 30 participantes por cohorte.

Dicho esto, la respuesta dependerá de:

Si quieres hacerlo en versión online o presencial en vuestras oficinas.
Si quieres trabajar con equipos reales ya existentes o quieres mezclar a la gente en equipos configurados expresamente.
Los retos y objetivos del programa.

De manera que lo mejor es que nos contactes para que podamos hacerte la mejor propuesta.

OKRs basados en Outcomes para un Impacto Real